Lederne skal gå forrest
Hospitalsledelserne skal gå forrest og sikre fremdrift i indsatserne, hvis man vil lykkes med brugerinddragelse. Større implementeringsprojekter stiller krav til både topledelse og afdelingsledelser.
Hospitals- og afdelingsledere har et stort ansvar og en vigtig rolle i forbindelse med implementering af patientinddragende indsatser på landets hospitaler. Går de ikke forrest, sker der ikke for alvor ændringer af praksis.
Lederne skal være en aktiv del af den samlede proces. Sådan lyder en anbefaling fra ViBIS (Videnscenter for Brugerinddragelse i Sundhedsvæsenet). Men hvad vil det egentligt sige?
To ledere fra Aarhus Universitetshospital sætter her nogle ord på ledelsesopgaven. De har gennem tre år arbejdet fokuseret med at inddrage patienter og udvikle metoder og redskaber gennem projektet Det Brugerinddragende Hospital, der er et projekt under ViBIS – finansieret af TrygFonden.
Sådan gjorde de på diabetesafdelingen
Videoen her viser, hvad diabetesafdelingen på Aarhus Universitetshospital har arbejdet med i forbindelse med Det Brugerinddragende Hospital.
Anbefalinger til implementering
Se de seks anbefalinger, som ViBIS er kommet med i forlængelse af evalueringen af Det Brugerinddragende Hospital.
